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現在当社では、社員それぞれが来期のMBOの設定に
取り組んでいます。これがなかなか難しく、みんな苦戦中のようです。

*MBO・・・Management By Ojjectives

今期下半期から、それぞれのMBO設定に取り組んでおりまして、
週に一度、社員全員でMBOに関するミーティングを行なっています。

初めての試みでして、私も正直苦戦中です。いかに面白く、、、と
言いますか、興味を持ってもらいたいですし、意味のあるもの、現実的なものとして
捉えてもらえるか、勝負しているつもりです。やるからには面白くないと、
いけないですもんね。

例えば・・・、自分自身の来期の目標は、候補をリストアップするところまで
自分でやりますが、そこから絞り込むのは、自分ではなく残りの社員が行ないます。

自分以外のメンバーが、自分に対して「こうなってほしい」「こうすれば、
チームに貢献してくれる」という思いから多数決で決められます。

自分じゃないところが当社の特徴です。

自分の目標をメンバーが共有していると、良いことがいっぱいです。

ああ、彼は今、ディレクション力をつけようと頑張っているのだな、とか
彼女は、プロジェクトが進行する上でのジャッジを一人で出来るように
取り組んでいるのだな、とか。

自分の目標を他のメンバーが理解してくれていると、
ちょっとしたことでも気遣ってくれたり、アドバイスを自然に言い合えたり、
細かいところで助け合えたりできるものです。

ましてや、会社がそのことを理解していると、プロジェクトの人員アサインから、
営業戦略上のジャッジメントまで、社員の目標を反映したものに
なってきます。これは私にとっても、大きな発見でした。

当社の最年少の彼は、1年でとても成長をしましたが、この3ヶ月で
驚くほど頼もしい存在になりました。

彼が抱えている課題と、会社が抱えている課題がイコールだと分かったとき、
僕は初めて彼と同じサイドに立てた気がしました。

当社のMBOの仕組みは今後も続けながら発展させていきたいと思います。
いつか、ひと段落がついて、この方法や仕組みをまとめることができるなら、
たくさんの方に、伝えたいと思います。